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　　2007年7月，在上海举行的 PTC “精益环球研发引领创新中国” PTC高层管理研讨会上，有关专家指出，制造业当前所面对的突出问题是，在产品开发过程中，如何能有效地平衡投入和产出，用精益的思想来贯穿产品开发过程，从而真正提高产品开发的效率和质量，争取产品研发一次成功，从而在日益激烈的市场竞争当中，保持显著的竞争优势。

　　PTC认为，对于致力于实现国际化的企业而言，实施精益产品开发是在全球化、分布式的产品开发过程中，大幅度提高效率的有效手段。同时，PLM (产品生命周期管理)是实现精益产品开发的重要手段和工具。

　　作为通用汽车公司制造协会的主席，著名的精益管理专家，麻省理工斯隆管理学院副院长Steven D. Eppinger教授的演讲不仅仅面向于汽车行业，而是从更广阔的层面给大家建立起一幅全球精益产品开发的图景。下文根据Steven D. Eppinger教授的演讲录音进行整理。

　　90年代企业进行跨地域的产品开发主要是通过跨部门交流、宽带通讯和面对面讨论。进入2000年，PDM成为企业进行跨地域协作，实现全球产品开发的主要模式。现在，全球产品开发的模式已经演化到了精益产品开发的模式，企业更加关注通过标准化的流程，层次分明的工作流，来提高产品研发效率。

　　第一，就是全数字化产品开发流程。从90年代开始，一些大企业开始逐步将产品开发流程数字化。

　　第二，商用互联网的连接能力。有了宽带互联网，企业就可以与尽可能多的合作伙伴进行交流与合作。

　　第三，全球高技能劳动力市场。中国有数千万计经验丰富的工程师，可以参与到全球企业的全球产品开发流程之中，而且中国的劳动力成本相对便宜，因此，中国参与全球产品开发具有很强的竞争力。

　　第四，国际化的协作经验。企业要实现全球产品开发，应该积累与国际客户和供应商协作的经验。

　　如果一些大企业只是在全球的不同国家有分支机构，各自独立地进行产品开发的话，这还不能成为全球产品开发。只有把这些孤立的点都连起来，成为进行产品开发的一体化网络，才能够成为全球产品开发。

　　第一是生存战略。国际化企业实施全球化产品开发最重要的因素就是成本。在激烈的全球竞争当中，企业只有降低研发成本，加速实现全球产品开发，才能保持竞争力，实现生存。

　　第二是成长策略。实现全球产品开发，可以帮助企业进入新兴的市场，实现产品的本地化，更加符合当地消费者的需求。或者开发专门面向某个区域市场的产品。要真正占领一个区域市场，必须进行本地化运作，包括研发与生产，只有这样，才能更加符合当地客户的购买力和需求。