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　　2007年7月11日于上海举行的 PTC “精益环球研发引领创新中国” PTC高层管理研讨会上，PTC 分析行业现时所面对的最关键难题是在当今的全球精益产品开发过程中，如何能有效地平衡投入和产出，以在竞争日益激烈的市场上享有显著的竞争优势。PTC认为实施精益管理是在日益増多的全球产品开发过程中实现大幅度提高效率的有效手段。这种效率的提高可以在成本结构保持不变的情况下提高产量和生产能力，即在产量保持不变的情况下减低成本和增加利润。PTC 认为 PLM (产品生命周期管理)在整个从产品研发至产品报废过程中，扮演非常重要的角色。

　　这次研讨会吸引了来自中国、韩国和台湾地区的100多家制造型企业高管参加。全球畅销书《丰田之道》的作者，来自美国密歇根大学的工业与应用工程教授Jeffrey K. Liker博士与大家分享了“丰田汽车产品开发之道”中如何创建连续性的流畅产品开发流程；全球制造业最具权威的学者之一，美国麻省理工学院斯隆管理学院的副院长和管理学教授Steven D. Eppinger博士则更为关注如何学习精益和全球产品开发模式，并深入浅出地介绍了执行精益产品开发的方法。二位专家认为在核心竞争力“由制造转变为研发”的全球潮流中，应该通过借助全球产品开发（Global Product Development, GPD）战略来调整产品创新活动，并获得持久的竞争优势。他们用生动的案例说明，推动产品开发走向成功的两大因素是精益开发和全球产品开发，与会人员一致认为，这是一场关于推动中国乃至亚太地区制造业全局提升的“头脑风暴”。

　　《商业周刊》调查服务公司与PTC共同进行的调查研究显示，现在，全球产品开发（GPD）是各种行业，各种规模，各种市场中的制造商中的一个至关重要的商业战略，它推动制造商的GPD工作获得更大的成功。到目前为止，大多数制造商都了解什么是GPD以及为什么GPD非常重要，但是，只有极少数制造商真正知道如何成功实现GPD。日益增长的全球市场需要日益增长的全球产品开发，它迫使制造商改进和尽量扩大他们的GPD项目。

　　Steven D. Eppinger博士则认为，从20多年前中国改革开放以来，全球制造业重心向中国转移，如今中国已经成为了名副其实的制造大国。但是，因为缺乏核心技术，中国并不是制造强国。因此，缩短开发周期，提高产品质量，提升企业核心竞争能力，成为中国制造企业国际化的最重要课题。目前诸如联想、华为、海尔、TCL等一批中国企业正走向世界，但整体上看，中国企业在研发和设计方面与国际接轨，并成功实施全球产品开发战略方面还有很多事情要做。

　　PTC亚太地区总经理Mike Brown先生称：“大多数公司不可能在一夜之间转变到高度全球化的模式，但是可以在几年的时间里逐步朝着提高全球化水平的方向迈进。PTC唯一关注的就是提高企业的产品开发能力，PTC 有着全球产品开发的直接经验和值得引人注目的成果。今天，全球产品开发是凭借IT启动工具的供应的商业活动，PTC是唯一能提供IT启动工具的供应商，在帮助公司部属数字化、可协作和自动化的产品开发能力而言，PTC的全球产品开发系统在业内独一无二。”

　　PTC全球服务部客户总监Mike Thorpe先生表示，中国的企业已经意识到通过实施全球产品开发，可以使企业的增值与成本更为一致，而产品开发过程中的精益化管理可以实现经济效益和工作效率的最大化。PTC可以为中国企业的全球精益产品开发提供IT咨询服务，甚至可以按需提供解决方案，以帮助中国企业迅速部署技术和从投资中获得最大的利益。

　　与会者还讨论了如何推行精益原则之下的全球产品开发，探讨如何通过实施 精益化产品开发，增强产品研发的工作效率、提高产品的数据质量、增强研发管理的透明度和控制、缩短产品研发时间，从而把产品更快推出市场。