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　　在湘电集团镗磨班的墙上有一句标语——“当工人就要当响当当的金牌工人”。这句话一直激励着湘电动力首席技师牟密。

　　深厚的理论功底结合30多年的实践经验，牟密先后从普通铣工、坐标镗工到数控操作手、太阳能项目组分项目研发负责人，工作得心应手，游刃有余，成为一名“精一、会二、懂三”的复合型知识工匠。

　　高中毕业后，年轻的牟密拒绝了父母“复读考大学”的提议，作为一名“厂二代”，他一门心思只想“进厂”，像父亲一样用自己的双手干出一番事业。

　　牟密的父亲牟惟迁是湘电集团赫赫有名的劳模，得知儿子的想法，他给予了支持，也给出了忠告：“在社会上，干任何工作都是可以的，当工人也很好，但是你选择了这一行，就要花心思，不能比别人差。”

　　父亲的话，既是牟密的压力，也是他的动力。刚进厂时，牟密跟着师傅学习加工零件上的孔，师傅要求他将误差控制在两丝半内。“对于零件来说，加工误差越小，通用性就越高。”尽管师傅的要求已经很高，牟密却毫不含糊，反复练习、不断打磨，硬是要求自己将偏差控制在1个丝内，才交给师傅验收。就是靠着这种“自我施压”，牟密的技术很快在同期员工中脱颖而出。

　　牟密爱学习，在湘电也是出了名的。进入企业以来，他坚持每个星期天、节假日跑图书馆、资料室，一“泡”就是一整天。他先后啃完了《金属切割加工》《材料学大纲》《力学》等书籍。通过自学，他全面掌握了不同型号、系统的数控车床、数控铣床、数控加工中心的操作技术，还能熟练地运用各种制图软件，设计、制造工装模具等，为他之后多次攻克企业重点产品的加工难题打下了坚实的基础。

　　“让我想想”，牟密每接到一项新任务选择加工工艺时，总会说这句话。“动脑子”是他工作时的习惯。

　　一次，镗磨班加工某重大装备关键部件时，牟密发现图纸上有组孔标的公差0.06毫米。他根据以往加工的印象分析，这组孔是装轴轮的，用这样的公差显然间隙过大，影响轴轮稳定性能和使用寿命。

　　牟密及时将情况反馈给上级，并提出修改意见。后经设计处专家确认，图纸上的公差果然是笔误，正确的公差应该是0.02毫米。“多亏牟密发现及时，要不问题就严重了。”湘电一位高工在谈到图纸出现差错时如是说。牟密质疑专家设计数据的消息不胫而走，一时间成了湘电人广为流传的故事。

　　制造某国家重大装备时，关键零部件有多种类型的大型紫铜触头，形状复杂，结构单薄，容易变形。原加工工艺是多道铣、钳工序交替，需大量的工装夹具，质量和进度难以保证。牟密设计出两种工装，加上不同的垫块和定位块，合理选用刀具、切削参数、编制加工程序，将各种类型触头的大部分加工在加工中心上一次性完成，使加工周期压缩到原来的20%，合格率达100%。

　　多年来，牟密和他的同事共提出并实施合理化建议100余项，改进产品加工工艺30多项，攻克10多项国家重点工程机械加工技术难题，产品质量合格率高达99.87%。

　　一路走来，牟密载誉无数，先后获得了“全国技术能手”“全国劳动模范”“中华技能大奖”、国家级技能大师工作室领衔人等荣誉，享受国务院政府特殊津贴，成为和父亲并肩的技能大师。成功的背后，是他始终秉持工匠精神，数十年如一日地精心加工每一个零部件。他总说：“对待工作的态度，对产品质量的极致追求，最终都会体现在产品中。”

　　牟密自进企以来曾经师从两位师傅，师傅们都给他留下了对工作精益求精、对工友满腔热忱的教诲，使他受益终身。

　　为了带好徒弟，提高班里每位员工的技能，牟密放弃休息时间，编写了一套浅显易懂的数控教材，并使用多媒体教学，毫无保留地把“看家本领”传授给周围的人，带动更多的青年技工实现了一专多能、多专多能，提高了企业产品的加工效率和质量稳定性。

　　“解决生产难题是自己的分内事，大家共同的努力才是克服困难的有力法宝。”他认为，只有日常工作中善思考、勤钻研，将自己掌握的技能、技巧毫无保留地展示给同事，并通过相互交流指正，才能实现共同进步。

　　关于带徒弟，牟密也有自己的一套秘诀——记笔记。牟密爱做笔记，他也要求徒弟们必须养成做笔记的好习惯。“好记性不如烂笔头，有时候遇到困难，翻翻之前的笔记，也许就能碰撞出解题思路。”牟密说，他带出来的徒弟，人人至少都有三四本笔记，上面全是密密麻麻的数据和手绘图，被同事戏称为“牟家班武林秘籍”。

　　名师出高徒。从2001年到现在，牟密培养出高级技师7人、技师2人，他们多次获得湖南省数控技能竞赛第一、二名，并多次在全国数控技能竞赛中闯入前十名。

　　时间如白驹过隙，“小牟”早已变成了“老牟”。“一个真正的技术工人，必须要沉下来，在干中学、学中干，只有真心热爱自己的工作，才能在平凡的岗位出彩！”如今，年过半百的牟密仍未停下脚步，不断用他创新的理念和实干的精神，彰显着首席技师的风范。